Super­vi­si­on ist ein Ange­bot für Ein­zel­ne, Füh­rungs­kräf­te und Teams.

Zen­tra­les Ele­ment von Super­vi­si­on ist die Refle­xi­on. Der Supervisand/ die Super­vi­sa­n­den wer­den dabei unter­stützt, Klä­rung und Ent­wick­lung auf Basis eige­ner Erkennt­nis­se zu erreichen.

Der Fokus der Super­vi­si­on liegt auf Metho­den­kom­pe­tenz, Zusam­men­ar­beit im Team bzw. in der Orga­ni­sa­ti­on, Schnitt­stel­len und Syn­er­gien, Rol­len­er­war­tun­gen und Rol­len­ver­hal­ten, Dia­gno­se von Kli­en­ten (Fall­su­per­vi­si­on), Aufbau- und Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on, Führung/Leitung, Gefüh­len, Gedan­ken und Ver­hal­ten, per­sön­li­cher Ent­wick­lung, Zie­len und Stra­te­gien, Macht und Ver­ant­wor­tung, Ent­schei­dungs­pro­zes­sen, Infor­ma­ti­on und Doku­men­ta­ti­on, Rol­le von Berufs­an­fän­gern, Ein­füh­rung und Inte­gra­ti­on neu­er Mit­ar­bei­ter, Füh­rung, Wer­ten und Nor­men, Per­sön­lich­keits­merk­ma­len etc.